松本です。
　わたしは、美術館を見てまわるのが大好きです。
　以前、特にイギリスに現地責任者として駐在していた時には、当社の亀井正夫社長（故人）に連れられて、色々な美術館にお供させて頂きました。
　亀井さんは、伊藤慶之助画伯に師事され、自分でも折にふれて絵筆をとられていましたから、美術館でも、お気に入りの絵の前で数刻たたずんで倦むことを知らずという方ですが、わたしはさすがにそこまでの審美眼は持ち備えてはおりません。
　しかしながら、チャンスがあれば、真の意味での美術品、いにしえからの芸術に志した人々の天才と努力の結晶を眺めるようにしており、そこでは本当に楽しい時間を過ごしています。

　ともすれば、美術好きは「コレクター」の道を歩む人が多く、様々な分野での蒐集家は世の中に数多く存在します。美術という分野に固定しなければ、人間は誰もがコレクターと言っても良いのかも知れません。
　わたしは、蒐集癖はありませんが、それでも美術バブルの前には、現地責任者として、調度品の絵画を吟味した上で入手した経験もあり、気持ちが全くわからないというわけではありません。

　そして、コレクター或いはコレクションという言葉を考えたときに、住友に奉職する人間として、目に触れることがあり、忘れることが出来ないものが２つあります。
　１つは、住友家の第15代当主住友春翠が明治中頃から大正期にかけて蒐集した中国古銅器と鏡鑑を中心としたコレクションです。京都の泉屋博古館と東京の分館に展示されています。この中国古代青銅器の素晴らしさについてはまた別途このブログで触れることがあると思います。
　そして、もう１つが希代のコレクター安宅英一氏により安宅産業株式会社が事業の一環として蒐集した東洋陶磁コレクションです。大阪は中之島にある大阪市立東洋陶磁美術館にて館蔵されるこのコレクションは、大いに住友が関与しているのですが、次回にその続きを・・・・・

　まもなく参議院議員選挙が行われます。
　国民の審判がどのような形で行われるか、それはそれで日本の将来を占う上で非常に重要なことですが、選挙が終わったあとで、いつもむなしく感じるのは、日本という国における国民の選挙に対する関心の低さ、ひいては結果としての投票率の低さであります。
　今回の選挙については、国民の関心も高く、比較的に盛り上がった選挙ということで、投票率も高いことが予想されてはいます。しかし、過去を振り返ると、自らが政治に対して、唯一、直接の意志行使をできるのが、この選挙というチャンスであるにも拘わらず、直近の参院選５回でも、５割を切ったケースすらあるというのが実状です。

　不満は人一倍言うけれど、できることはしようともしない。こういう人が増加するようでは、日本の先行きにも暗雲が漂ってしまいます。

　「天下興亡、匹夫有責」（天下の興亡は匹夫も責め有り）
　天下国家の興亡には、指導者のみならず、国民ひとりひとりにも立場に応じた重い責務がある、という意味ですが、中国の清初の時代の思想家、顧炎武による言葉が表すように、政治を首相以下政府や与野党に押しつけるのではなく、各党の主張をしっかりと吟味した上で、投票に行くという国民の重い権利を果たして欲しいと思うのであります。

　今日は、このシリーズの最後に12 Visionにおける研究開発、設備投資、CSRについて記しておきたいと思います。

　多角化した当社グループ全体の成長を担保するためには、既存事業にとらわれない新製品開発も不可欠であり、常に10年、20年先を見据えた基礎研究にも注力しています。
　当社グループの新製品売上高比率は、2012年度に30%にすることを目標としたいと考えており、開発テーマとしては現在、社会の生活レベルの向上と共に拡大していくニーズを捉えて「環境・資源」、「ライフサイエンス」、「安心安全・ユビキタス」を3つの大きな柱として進めています。
　今後も、お客様のニーズを的確に捉えた研究開発を促進し、弊社グループの永続的な成長を図っていきたいと思っています。

　また12Visonにおいては先行投資として、設備投資、研究開発費をあわせ、今後5年間で1兆円の投資を予定しています。
　研究開発費は、今後5年間の総投資額4,000億円を予定していますが、既存事業の分野については、その競争力を維持・向上させる観点から材料の革新や、製品のモジュール化などが研究開発の重点領域となります。
　また、上で述べたように、既存事業にとらわれない将来の事業の柱となり得る製品開発にも引き続き注力する方針であり、新規事業領域への展開も積極的にサポートすることが必要です。
　設備投資は、今後5年間の総投資額6,000億円を予定していますが、基本的にはコア事業の重点分野への投資、グローバル・プレゼンスの向上をサポートする海外投資の積極化などが柱となっています。

　最後に、当社のCSR活動についてですが、当社は今年創業110年を迎え、“Glorious Excellent Company”として社会の一員としての責務を全うする観点から、「住友電工グループ社会貢献基本理念」を制定しました。
　本理念においては、「住友事業精神」また「住友電工グループ経営理念」に則った「よりよい社会環境づくり」、「人材の尊重」、「技術の重視」の3点をキーワードとしており、より詳細には「人材育成」、「地域密着での社会貢献」、「社員による社会貢献」の観点から、社会貢献活動については従来以上に積極化させていく所存であります。
　具体的には2007年度から2008年度にかけて、新たに「住友電工グループ奨学・学術振興基金」の設立、「障害者雇用特例子会社の設立」、「ボランティア休暇制度」等を住友電工グループとして新たに設立・導入する予定としている他、従来から実施している地域社会への貢献活動も継続的に強化していく予定です。
　住友電工グループは、その事業活動とともにCSRの観点からの責務をも果たし、幅広いステイクホルダーからのご支持のもと、株主価値の最大化を目指して、Glorious Excellent Companyに向けて着実に成長して参ります。

　松本です。
　先日、書きましたように株主総会が終わり、株主様をはじめstakeholderの皆様に、改めて業務執行の精励を誓ったわけですが、結果としてプライベート時間もあまりないほどに多忙にしていたこともあり、家内も同行で総会終了後の週末を使って、北海道に小旅行に行ってきました。

　いつも集まる気のおけない友人夫婦３組と一緒ですから、本当に楽しく過ごすことができました。たまに、こういう完全オフの日程を作ってのんびりするのもいいものです。
　今回の幹事のＦ夫妻には本当に感謝です。

　場所は釧路湿原でしたが、わたしには初めての場所。
予備知識も少ないままで、塘路湖、そしてのんびりと『くしろ湿原ノロッコ号』で塘路駅から釧路駅を移動します。
「ノロッコ」は「のろいトロッコ列車」の意味だそうですが、時速30キロくらいで移動しつつ眺める湿原の美しさ！

　あるときは壮大に、あるときは幽玄に、千変万化の移ろいを見せる佇まいは、日本で２８番目（最後）の国立公園と認定され、そして日本で最初にラムサール条約登録地となった、この湿原にふさわしい美しさでありました。

　旧の1000円札に描かれたタンチョウヅルはこの湿原で撮影された写真をもとにしたものだと聞いていましたが、実際にその地に立って、初夏の美しい植物を見ながら、本当に感動した次第です。

　２日目は、良くあるパターンですが男４人はゴルフ。
わざわざ北海道でゴルフをしなくても良さそうなものですが、まあリラックスして軽口をたたき合いながらのゴルフも楽しいものです。

　スコアは語るのは野暮、「言わずもがな」ということに致しましょう。　　
命の洗濯とまで大げさなことは言いませんが、夫婦で心身ともにリフレッシュできた２日間でした。

　今日は、各事業セグメント別に成長戦略を説明していきましょう。

　まず自動車セグメントでは、主力のワイヤハーネスで「GLOBAL25」を目指します。すなわち、世界シェア25％の達成を目指すものであり、具体的には、好調な日系メーカーからの受注を確保していくとともに、非日系向けの世界シェアを少なくとも15％くらいには高めていきたいと考えています。
　また、高度化する自動車メーカーからの要求に積極的に応えていくとともに、グループ力を活用して、一層の高収益化を推進していきます。

　情報通信セグメントにおいては、FTTHの世界規模への拡大が期待される中、光ファイバ・ケーブルについてはさらなる価格競争力の強化を推進し、光デバイスについては超高速光モジュールの開発など、重点的に経営資源を投入することにより世界有数の光関連製品メーカーとしての確固たる地位を確かなものにしていきたいと考えています。
　また、NGN（次世代通信網）構築の進展が期待される中で急伸するブロードバンド機器市場についても、アクセス機器に加えサービス端末の拡充など、当社グループの総合力を活かした魅力ある機器の開発・拡販を進めます。

　エレクトロニクスセグメントにおいては、携帯、液晶、ストレージ関連等の成長分野向け製品の強化・拡販を推進していきます。
　また、コスト競争に打ち勝つ生産技術力向上とともに、製品納入までのリードタイムを短くする観点から、ベトナム拠点の新規立上げ、中国拠点の増強など、グローバルでの競争力強化を図っていきます。
　そして、環境対応や、バイオ関連といった新分野の製品についても、他社との協業やM&Aも視野にいれながら、早期の事業化を目指していきます。

　電線・機材・エネルギーセグメントにおいては、国内での電力関連投資は縮小する中で、厳しい事業環境が続いていますが、成熟から再び成長への展開を目指すべく、事業体制の更なる構造改革、コスト圧縮等による、収益性向上と安定収益化を目指していくとともに、海外、特に米国やアジア地域での伸長が期待できるエネルギーインフラ事業の再構築を積極的に推進していきます。
　また、超電導ケーブルなど、エネルギー・資源・環境分野を中心とした新規事業の開拓も積極的に進めます。

　そして産業素材セグメントについては、新材料開発、加工技術、原料リサイクル技術等を中心としたコア技術における更なる競争力向上と、多種多様な製品群がある中で、グローバルベスト3製品を目指した重点領域への資源集中投入を徹底していきます。
　また、原料確保と環境保全の観点から、リサイクル事業の推進にも取り組んで参ります。

　松本です。
６月２７日（水）に、住友電工の株主総会が行われました。
定款の定めるところにより議長を務めたわけですが、この総会自体が年々注目されているのは、皆さんもご存じの通りです。

　新聞等のマスコミではセンセーショナルに報道され過ぎるきらいもありますが、会社のマネジメントを行う者が、年に一回、株主の皆様に、現在の状況と今後の方針について、自らの言葉で説明するとともに、種々の質問にお答えし、ご意見を伺い、激励や時には諫言を受けるというのは、非常に重要なことであると考えています。

　当社の総会に来場された株主様の数は２２８人、所要時間は１時間４１分でありましたが、年々人数も増加しており、ご質問も増えてきています。
　場にふさわしい経営方針に関するご質問も多く、業務執行の長として、誠心誠意の答えをさせて頂きながら、まだまだ当社のＰＲも足りないかも知れないなと少々反省も致しました。

　「開かれた総会」を目指せとの一般的な論調には大いにうなずく点も多く、いわゆる「シャンシャン総会」を目指すような会社は今や無くなったと信じてはいますが、総会集中日が厳然と存在し、形式的な総会運営を行うような会社が残っているとも聞いており、世間一般には、まだまだ改善する要素も大きいのかも知れません。

　住友電工では、総会集中日の開催は避け、招集通知の早期発送や英訳、議決権行使の電子化等を実施、報告事項のビジュアル化その他で総会そのものをわかりやすく運営するなど、株主の皆様に望ましい姿に向けて総会運営を心掛けているつもりですが、親しまれる総会を目指して、より一層の努力をしていきたいと考えています。

　株主総会は、株式会社の最高の議決機関であります。
　決議事項に並ぶ議案に、株主の皆様が心から賛同してもらえるような会社運営を行うことが、我々取締役に課せられた責務であること、そのことを改めて念頭に置いて、業務執行に励むことを誓った一日でありました。

　12 Visionについて<1>　－その基本精神－に続いて、12 Visionの数値目標ですが、2012年度に連結売上高3兆円、営業利益7％（2100億円）、ROE10%を掲げることとしました。
　その中の一つ、営業利益については、金額もさることながら、経営上の重要課題である利益率の向上に向けて、他社にない技術・製品を武器に、2012年度に7%の営業利益水準の達成を目標のひとつとして掲げています。
　またROEは、8％台まで引き上げることが出来ましたが、こちらもまだまだ改善の余地があるものと認識しており、ステイクホルダーの期待に応えるべく、2012年度には、10％を目標に向上させていきたいと考えています。
　なお、2012年までは未だ6年と長期間であり不確定な要素も多いことから、その中間地点として2009年度目標、すなわち、連結売上高2兆5200億円、営業利益6％（1500億円）、ROE8％という目標を設定しました。グループ総力を挙げて、先ずはこの2009年目標の達成を目指して参ります。
　さて、その１で申し上げた通り、今回は新たな三つの方針を掲げているので、詳しく説明しますと、

１．「収益性を意識した成長型ポートフォリオの構築」
これは5つの事業全てをコア事業と考え、それぞれの業績を伸ばすことを基本的なスタンスとしていくということです。
　現状、自動車セグメントが営業利益総額の約半分を占めており、突出していますが、2012年度には情報通信セグメントやエレクトロニクスセグメントなどの貢献度を高めることによって、事業リスクは分散され、より安定した成長を実現できるようになるものと考えています。

２．「資本・財務戦略の徹底による企業体質の強化」
今後ますます拡大する海外市場でのプレゼンスを強化する上で、ビジネス・リスクに応じた財務体質の強化が必要になります。
　今後、事業から生み出されたキャッシュ・フローは、今まで以上に先行投資に向ける方針ですが、同時に、余剰キャッシュの一部は有利子負債の削減に充て、“Glorious Excellent Company”にふさわしい財務体質を実現したいと思っています。
　また、株主の皆様にも、今般の12 Visionの策定を機に、必要な先行投資や財務体質改善努力を見込んだ上で、余剰となるキャッシュについては積極的に還元していきたいと考えています。

３．「グローバル・グループ経営の最適化」
通常の事業運営の意思決定や運営は、自動車やエレクトロニクスといった事業本部単位で行っているケースが多いですが、12 Visionにおいては、SEIグループ全体での経営の最適化を視野に入れ、グループ全体での管理・運営を強化し、より強固な収益構造を築くことが経営課題と考えています。
　当面は、住友電工グループとして各事業を見直し、「人」、「物」、「金」、「知恵」、「ブランド」の観点から様々な施策を検討していきます。
　短期的な施策としては、子会社や拠点の再編、技術のグローバルでの共有化等を、また長期的な施策としては、グローバル経営を担う人材育成や企業CIの確立に力を入れ、ソフト面、ハード面の双方から企業体質の一層の強化を実現したいと思っています。

　松本です。
折角始まったブログです。堅い話ばかりでもなんですので、今回はちょっとこぼれ話的なブログらしい話をしようかなと思います。

　６月１９日（火）に、写真撮影を行いました。
社長の務めというのも種々ありますが、少なくとも１年に一回必ずしなければならないことの一つが写真撮影。
　当社グループの刊行物や公式書類に使われる以上は、古い写真を使うわけにもいかず、こればかりは好むと好まざるとにかかわらず行う必要があるわけです。

　当日は、広報部からの依頼もあり、比較的あらゆるシーンでふさわしいスーツを着込み、お気に入りのネクタイを身につけて、撮影場所へ・・・
　あとは、カメラマンやその助手、関係者の言う通りに、手を上げたり下げたり、立ったり座ったり、ポーズを取り、もっとにこやかに笑えと言われて、その通り笑ってみたら、笑顔が足りないと言われたりであります。

　本年は、従来から撮影している少し堅めのポーズに併せて、様々な場合に備えてということで少々くだけたポーズも撮影したいとの要望があり、こんなポーズまで撮影しました。

　イメージは「ちょいワル」でと言われて撮影したものですが、なかなかこういうのは、住友電工グループの社長としては難しい。
　自分なりには精一杯がんばってみたつもりですが、関係者皆さんから見ると少々違和感があるのではないかと危惧しています。
　実際に使用することもあまりない秘蔵の写真ということになると思いますが、撮影してもらいながら、こういうことを簡単にこなすモデルや俳優という職業も実は大変な苦労があるなあと感じ入った次第。

　松本です。
　５月１７日に、マスコミとアナリスト・投資家の皆さんに対して、“Glorious Excellent Companyの実現に向けて”と題して、当社グループの新中期経営計画である12 Visionについて対外公表しました。
　この、中期経営計画の公表は初めての試みでありますが、幸い、比較的に好意的に迎えられたようであり、喜んでいます。
　アナリストの皆さんへの説明の模様は、こちらに掲載されていますので、可能であれば見て頂きたいと思います。
　当社グループの皆さんには、個々人が実行に向けて何を成すべきか、また、別の形で連絡していきますが、今回は発表した概要について何回かに分けて掲載することで、ブログのテーマとしたいと思います。

　住友電気工業株式会社は、「07ビジョン」という中期計画を明確にし、2007年度に連結売上高2兆円、営業利益1200億円、ROA8％の達成という目標を掲げ、これまで様々な方策に取り組んできました。
　この結果、売上高2兆円は2年前倒しで当初目標を達成、営業利益も1年前倒しで達成することが出来ました。また、資産効率の面からも、2006年度のROAは8.8%と、目標の8%を超えるに到りました。
　目標達成の背景には、情報通信セグメントの赤字からの回復や、自動車セグメントのマーケット・シェア拡大（ワイヤーハーネス20％超達成）、その他のセグメントにおいても、GaNに代表されるような差別化製品の開発・供給と絶え間ない事業体質の改善への努力が奏功し、成果を残したことがあげられます。
　すなわち、グループ一丸となって努力した結果が、07 Visionの当初目標の一年前倒しでの達成であり、必然的に次の目標が必要となって、更なる成長と高収益化に主眼を置いた12 Visionをこのほど策定し、発表したわけであります。

　では、この12 Vision、これまでの07 Visionとの違いは何か。
　それは、07 VisionがITバブル崩壊後の業績低迷時に策定され、事業の建て直しに主眼が置かれていたことに対し、収益力回復後の12 Visionでは「戦略性の強化」、つまり持続的成長を達成するために創意工夫を取り入れた施策の必要性に主眼を置いていることがポイントであります。

　具体的には 「収益性を意識した成長型ポートフォリオの構築」、「資本・財務戦略の徹底による企業体質の強化」、そして「グローバル・グループ経営の強化」という三つの方針を12 Visionの経営課題として掲げています。

　従来から、住友400年の歴史を支えてきた「住友の事業精神」と、それに基づき制定した当社グループ経営理念を基盤に置きながら、「Global Presenceの向上」及び「Top Technologyの強化」という二つを基本指針とする成長戦略の下、GloriousでExcellentな企業グループの実現を目指すという基本戦略はそのままに、上記の方針を自らの課題の中に取り入れて欲しいと考えているのであります。

　皆さん、住友電気工業株式会社の社長の松本正義です。
　今回、ブログという形式をつかって、わたしが日頃から、考えていること、感じたこと、目標としていること、などの内容を中心に、種々書き綴っていこうと考えています。

　ブログは、ネット上の全世界にオープンにされているものであり、わたしのブログ内容も、様々な方々に見て頂きたいとは思っていますが、立場上、主に住友電工グループ各社の社員や関係者に向けてのメッセージが中心になろうかと思います。

　全世界１３万人を越えるグループ会社社員に対して必ず伝えるべきことは、これからも従来同様に、会社での公式なルートを利用して発信して行きますが、例え同じ内容であっても、いつでも皆さんの目に触れることができるように、そして外部にもオープンに積極的に公開できるものは、ここで掲載していきたいと考えます。

　住友電工グループは、現在でも世界に誇りうる素晴らしい企業グループであるとわたし自身は思っていますが、まだまだ改善しなければいけないこともありますし、何より発展していかなければいけません。

　「Glorious Excellent Company」　－グループ社員の皆さんは全員知っている筈の最終的な目標の姿－　を目指して。
　確かな企業理念と持続的な成長力を併せ持つ、そして様々なstakeholderに貢献する企業グループの実現に向けて、本ブログではメッセージを発信していきたいと思います。


【ブログに関する事務局追記】
本ブログの内容は、松本社長が様々な機会に話した内容や、文章として発信したものを、事務局である住友電気工業株式会社広報部がとりまとめた上で、ブログに掲載しております。内容の概要は社長に了解を得て掲載しておりますが、掲載責任は広報部にありますことをご了承下さい。