産経新聞大阪本社版夕刊「関西人国記」【4】　
住友事業精神　　求心力高め会社を一つに

　「ちょっと来てくれ。昼飯でも食おうか」
　平成１６年４月、当時の岡山紀男社長（現会長）にこう声をかけられました。
　何だろう…と思いながら社長室に行くと、「私はもう辞めるから、次は君がやってくれ」。
　１年前に専務になったばかりです。ちょうど海外出張が入っていたので「少し考えさせてください」と保留しました。
　ただ、「逃げるわけにはいかない」という覚悟はありました。不安はありましたが、腹を決めて帰国後、「引き受けさせていただきます」と答えました。
　社長に就任した１６年６月は、ＩＴバブル崩壊の余韻が色濃く残っていた時期です。光ファイバーなど情報通信事業に注力し過ぎていたわが社は、１５年３月期に最終赤字に転落。分社化や大規模な配置換えなど事業の構造改革を急いでいました。
　これらは当然必要な改革だったのですが、会社の社員に対する求心力が低下するという“負の結果”ももたらしました。
　「このままでは会社がバラバラになる」
　社長になった私は、強い危機感を抱きました。もう一度会社が一つにまとまるにはどうすればいいのか。こう考えて打ち出した全社的な目標が「グロリアス　エクセレント　カンパニー」構想です。
　構想では、売上高や利益といった業績の数値目標、そして１つの事業に偏らず、主力５事業でバランス良く稼ぐ「ポートフォリオ」経営を示しました。
　それに加え、社員の心のよりどころとして「住友事業精神」を掲げたのが大きな特徴です。
　住友事業精神は、住友家の家祖、住友政友が記した商いの心得「文殊院旨意書（しいがき）」に発するもので、４００年にわたり脈々と受け継がれてきました。「信用を重んじる」「浮利を追わない」「技術を重視」「人材を尊重する」というのがその要諦です。
　この精神を求心力の源にしようと考えました。１７年には新たな研修制度「ＳＥＩユニバーシティ」をスタートさせ、社員への浸透を図っています。私自身もことあるごとに、自分の言葉で社員に語りかけています。
　最近では社員の意識も変わりつつあり、まとまりが出てきたように思います。「住友電工が好きだ」という社員が増えてきたのはうれしいですね。
　売上高の拡大、新製品の開発、販売強化など、競争が激しさを増す中で、やるべきことはまだたくさんあります。
　陸上でマスターズ選手権に出場したい、社会貢献的な活動もしたい…などと個人的に挑戦したいこともありますが、実現はもう少し先になりそうですね。
（終わり）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
＜本内容は、産経新聞大阪本社編集局経済部の許可を得て、記事内容を転載したものです。別途掲載の本ブログのポリシーに拘わらず、本内容については、全部または一部について一切の転載や二次利用をお断りします。＞