私は、S（安全）、E（環境）、Q（品質）、C（コスト）、D（納期）、D（開発）はメーカーの生命線であり企業の優勝劣敗を分ける鍵だと、ことあるごとにその重要性をグループ内で訴えています。
　そのレベルアップのためには、各部門が抱える様々な課題や問題点に対して、生産技術、研究、営業、コーポレートの関係各部門と緊密に情報を共有し、解決に向け一体となって注力することが大切であると確信し、社長就任以来、年２回、春と秋に全社的な情報交換の場を開催しています。
　その11回目となる「安全、環境、品質、事務品質」の全社合同大会を、先日、伊丹製作所で開催しました。各事業本部の2008年度活動実績のレビュー、そして2009年度に向けての各本部長による決意表明があり、取り組み方針や活動の進め方等についての報告を受け、しっかりと情報共有、意見交換をしてきました。

　
　11回目ともなると各本部での取り組みも、それぞれに創意工夫し、着実に成果もあがってきていますが、安全や品質の最終目標は、「ゼロ」であり、そういった点では、永遠に続くテーマであり、繰り返し且つマンネリ化しないようにキャンペーンを行う必要があると感じています。
　また、難しい話になってしまいますが、これらの対策には、原則論と方法論があり、原則をうまく具体的かつ実施可能な方法に導き、それを粘り強く継続させる精神論へと昇華させるための教育、研修を繰り返すことが不可欠です。
　また、トップの迫力、リーダーシップも欠かせません。

　今回は、環境についても、省エネ活動、ゼロエミ推進活動、化学物質管理活動といった主だった活動の進捗状況の報告も受け、ＲＯＨＳ指令やＲＥＡＣＨに対応した管理体制に抜かりはないかなどを確認しました。環境問題の高まりの中、気を緩めずに目標を高く掲げて取り組んでいってもらいたいと思っています。

　事務品質活動においても、執務書、ＢＲなどのマニュアル整備、改善活動を通じた事務基盤整備など、地道な活動に、社員の皆さんが知恵を出し合い細かな工夫を積み重ね、事務ミス撲滅、コスト削減に取り組んでいる真摯な報告を伺いました。

　全ての報告が終わり、一人一人が地道な活動を継続することで会社は成り立っているということを改めて実感させてくれる一日でした。今日一日、皆さんの真摯な取り組み発表を聞いて、本当にうれしく感じましたし、すばらしい勉強をさせてもらい力が湧いてきました。
　最近、世の中は大変厳しい状況が続いていましたが、今日の３つの大会を終えて、改めて「一隅を照らす。すなわちこれ国宝なり。」と感じました。

　今年のゴールデンウィーク、私は5月1日から6日までの6連休です。
　皆さんの中には10連休を超える人もおられると思いますが、中には連休を利用して高速道路で遠出される方も多いと思います。今年は、例年以上の交通渋滞が予想されています。特に長時間運転時は休養を十分にとり健康管理に注意して、マナーを守って、安全運転を心がけましょう。楽しい休みも台無しになってしまいます。
　一方、私は、海外出張にも行かずじっくり骨休めに専念するつもりです。
ひとつ、楽しみは、久方ぶりに野球観戦に行くことです。私は、一応、地元でもあり阪神ファンです。選手の皆さんの活躍を期待しています。
　それでは、読者の皆さん、連休明けも元気でお目にかかれますよう、ご安全に！

　先日、社外の皆さんが集まる勉強会で講演をしてきました。
　きっかけは、取引先の経営者から依頼を受けたものでしたが、官界・経済界の明日の指導者の育成、ヒューマンネットワーク、変革集団づくりが目的とのことで、それなら一肌脱ぎましょうということで引き受けることにしました。
　この「USフォーラム」は、1984年に開始、今回で318回目、政官民の私もよく知った方々が講師をしており、当社OBの亀井が１回、川上が２回、話をさせていただいたことがあるようでした。

　形式ばる必要なく自由に話して下さいということでしたので、「この大不況に思う－幾多の不況を乗り越えて」のテーマで約1時間話させてもらいました。　
　海外勤務の思い出に始まり、住友事業精神の真髄である「萬事入精」、当社グループの新中期経営計画「12VISION」、「事業は人なり」経営の基本である人材育成、これまでの不況時における構造改革の取り組み、そして、今回の大不況を乗り越えるためグループ内に号令をかけ取り組んでいる３つの全社方針「身の丈にあった組織・コスト構造の再構築」「内部固めの拡大と深耕」「教育再武装運動の強化」についてなど、社長として心がけてきたことも交えながらざっくばらんに話しをさせてもらいました。

　皆さんから反響のあったことを一つ紹介しましょう。
　企業経営には、バランスが難しいところですが、行き過ぎた「選択と集中」よりも組織のDNAをベースとした「多様化」が大切という話です。少し前「選択と集中」が流行りましたが、結局、推し進めた会社はうまくいっていないところが多いように思います。私の7代前の北川社長は、私が会社に入る前から「多様化」が大切と言って多角化を進めました。お陰で、当社は電力ケーブルに始まり、通信ケーブル、光ファイバー、そして自動車部品へとこれまで世の中の流れにうまく乗ってこられました。いかに保険をかけるか、未来を見通し自らの組織に合った「多様化」を図るかが経営にとって大切なことです。
　とはいえ、今回は出口が見えない状態、「超電導」も時期尚早。こんな時は、人材が競争力の源泉、人材の育成こそ、大切だと思っています・・・といった話をしました。

　　
　集まった皆さんは官庁や企業から推薦を受け又は自主的に参加されている役員や管理職の方々で、約1時間にわたり多くの質問をいただき楽しく質疑応答をさせていただきました。

　さて、最後に、フォーラムの後日談をほんの少しだけ披露します。
　集まってもらった130名ほどの皆さんに有意義に感じてもらえたかどうか気になっていましたが、この週末、受講アンケートがUSフォーラムから届きました。更に、多数の方々から自筆の礼状をいただきました。内容を拝見、ほんのちょっとお役に立てたようで、こちらもうれしくなりました。皆さんへは、今後のご活躍を祈念することで返礼とさせていただきます。
　「お互いに頑張りましょう」

　将来の自動車はどうなるのか？市場としては中国やインドなど新興国をはじめ世界的には今後も拡大が見込まれるものと思われます。一方「自動車」そのものについては、現在のガソリン車に替わって、ハイブリッド車（HV）、電気自動車（EV）、水素を使う燃料電池車など、二酸化炭素の排出が少なく、環境への負荷が小さい次世代自動車へと移行していくと言われています。
　ふり返ると、自動車が誕生した黎明期には、蒸気自動車のほか、HVやEVも自動車の主役を競っていましたが、20世紀初頭、ガソリンエンジンの急速な発達、普及により表舞台から姿を消し100年が経過。地球環境保全に対する世論の高まり、そして金融危機と世界同時不況への処方箋として所謂「グリーン・ニューディール政策」を各国が打ち出すなか、その存在が再び脚光を浴び、自動車産業の行方は大きな転換期を迎えたようにも見えます。
　EVが主役になるためには、コストの他、走行距離、電池の寿命、充電時間、充電インフラ整備など、まだまだ解決しなければならない課題が多く、直ぐにはガソリン自動車が主役の座を明け渡すことにならないと思いますが、HVやEVは徐々に増加し、また軽量化による低燃費の実現やリサイクルしやすい設計や材料の開発など、環境対応は今まで以上に加速していくことでしょう。

　当社グループは、中期経営計画「12VISION」で、自動車、電線・機材・エネルギー、情報通信、エレクトロニクス、産業素材の5つの事業をバランスよく成長させることを目指していますが、自動車の将来に明確なビジョンを持つことは、今後の成長発展のための鍵になってきます。
　先日特許庁発表の特許出願技術動向調査よればEVやHVなど次世代自動車技術である「電気推進車両技術」分野では7割が日本からの出願で他国より優位に立っているとのニュースがありました。
　分類は異なりますが当社グループも年間3000件超の国内出願件数のうち約4割が自動車関連特許です。日頃からカーメーカーと情報交換、技術交流など動向把握に余念はないつもりですが、厳しい経営環境下でも新技術、新製品などの研究開発については継続が肝心、次世代自動車においても５つの事業のシナジーにより他社に負けない新製品開発に向け社内研究陣にはっぱをかけています。

　ちなみに写真は、昨年試作した超電導モーター搭載車、その実用化にはまだまだ時間がかかりますが、自動車をはじめとする移動体への超電導技術の開発にも注力中です。

　今回は事務局からの依頼で、ニュースレター「SEI WORLD」についてご紹介します。

　「SEI WORLD」は、当社の事業活動をお客様やお取引先の皆様方にご紹介するPR誌として1977年10月に誕生しました。その創刊号には、当時の亀井社長の『当社の製品を販売していただいている代理店・特約店や問屋の方々あるいは広く当社の事業にご協力願っている関係会社の方々に、当社の事業全般に関する活動状況を随時お知らせすることにより、一層ご認識を深めていただくと共に、当社と皆様とが一体となって総合力を発揮し、相共に繁栄するための紐帯ともなればとの考えから発刊したもの』との巻頭言にスタートの心が印されています。
　この32年の間に、当社の連結売上高は約5倍、連結子会社は7社から約300社へと、当社グループの事業領域や事業を展開する国・地域の拡大に伴い、Stake Holdersの方々も増え、CSR活動も進展しています。
　そこで、製品・技術情報に加え、当社グループの事業活動全般、すなわち「Glorious Excellent Company」の実現に向けた取り組みを積極的に発信し、Stake Holdersの皆様とのコミュニケーションのさらなる深化の一助となるよう、2009年4月号より住友電工グループ　ニュースレター「SEI WORLD」として一新しました。

　妙齢の女性社員の声を採用し、デザインは雑誌風の視覚に訴える、ソフトなものになっています。また、表紙は、特集記事と連動して毎月新たなイメージにしていくようです。因みに4月号では、「住友電工グループ　ビジネスフィールド」と題した特集記事で、当社グループの製品が社会の様々フィールドで活躍する様子を紹介しており、表紙にはジオラマ風に加工した本社周辺の街並みを使用しています。

　今後とも「SEI WORLD」が、Stake Holdersの皆様との紐帯となるよう、充実を図っていきますので、ご愛顧のほど宜しくお願いします。

※「SEI WORLD」は当Webサイトにも掲載していますので、是非一度ご覧頂きますようお願いします。（事務局より）
■「SEI　WORLD」 URL：http://www.sei.co.jp/newsletter

　先日の日曜日、創業祭である稲荷祭を各地区で開催、今年は社会人としての第一歩を踏みだし、かつ一番長く勤め、愛着のある伊丹製作所で参加しました。

　早朝の9時から所内の稲荷神社に伊丹製作所の幹部約100名が集まり、安全祈願を行いました。近隣の東天神社から岸田宮司様にお越しいただき、笙（しょう）、龍笛（りゅうてき）、篳篥（ひちりき）の三管と楽太鼓が厳かな音色を奏でるなか新しい１年の安全と発展を祈念しました。

　当日は、社員やそのご家族をはじめ、地域の方やOBなどもお招きし、ちょうど所内の桜も見頃を迎え、幸い天気にも恵まれたこともあり、約１,６００名の方に参加いただき、大変賑やかな稲荷祭となりました。

　安全祈願が終わると、所内でいろいろな行事が催されます。今年も伊丹市立西中学ブラスバンド部の生徒皆さんによる演奏会は、お祭りを大いに引き立ててくれました。また、大きな声援があがっていた職場対抗ソフトボール大会では、研究チームが優勝、仕事の面でも活躍してくれるものと期待します。
　また、伊丹消防署のご協力により、消防車「１１９ちゃん」（愛称）、子供用防火衣、顔出しパネルなどを展示、また３００名を超す方が参加した子供餅つき大会など、子どもたちも楽しんでくれたようです。
　当日は、社員と会社の持ち寄りによるチャリティバザーも開催、約３万円の売り上げがあったとのことで、伊丹市社会福祉協議会へ寄付をさせていただく予定です。

　私は、今年も安全祈願の後、模擬店をちょっと覘いたら懇親会場へ直行、懐かしいＯＢの方々と久方ぶりに交流、第二の人生でのご活躍等元気な姿に触れることができ大満足でした。残念ながら外での行事にはほとんど参加できませんでしたが、小豆ときな粉のお餅をお土産にいただき、家路につきました。
　この１年のすこやかなることを祈念した稲荷祭、社員やご家族、地域の方々の明るい笑顔を拝見し、来年も是非元気で皆に会えるよう、張り切っていこうと気合いを入れた１日でした。

　恒例の入社式を、４月１日に本社で行いました。今年は、キャリア入社者も含め合計で３０５名のニューフェースを当社グループの一員として迎えました。

　ピンと張りつめた空気のなか、人事担当者が３０５名一人ひとりの名前を読み上げます。元気のよい返事とともに起立してもらうのですが、緊張や希望などが顕れたそれぞれの表情を見ていると、４２年前の自分の姿を思い起こすとともに、新しい仲間を迎えた喜びと将来への期待、そして社長として大切な人材を受け入れた責任の重さに改めて思いを深くしました。

　国内外の高校・大学の卒業者、海外からの留学生など、それぞれの個性はもちろん、様々な知識技術、専門性をもち、意欲と希望にあふれたこれからの住友電工グループを背負って立つ期待のルーキーです。今後、それぞれの個性を生かしつつ、これまで培った専門性、知識に磨きをかけ、切磋琢磨して欲しいと思います。

　入社式では、彼らへの期待と激励を込めて３つの要望事項を申し上げました。内容は、入社式に限らず社内でも何度も申し上げていることであり、新入社員に限らず、住友電工グループ社員としての基本事項と言えるものです。

１．仕事の基本を身につけ愚直に実行する。
２．たゆまぬ自己研鑽の努力をする。
３．コミュニケーションを大切する。

＜入社式挨拶骨子は、当社のプレスリリースに掲載しています＞

　これら３つのお願いをしましたが、まずは、住友電工グループの一員として新たな第一歩を踏み出した新入社員の皆さんにおいては、健康に十分注意され、すばらしい会社生活を送って頂くことを念願しています。
　入社おめでとう、心より歓迎します！

　「品質」については、今年度も「ＱＲ－１運動フェーズⅢ」を推進し、グループ一丸となって、「重大クレームの撲滅」、「全ロスの徹底的な低減」に取り組みます。
　昨年度は、デザインレビューの強化などの品質保証体系の再整備、「品質管理ガイドライン」や「監査マニュアル」などの作成と監査活動の強化を行いしました。さらに、各部門トップによる重大クレーム未然防止点検や「なぜなぜ分析」による徹底した真因追求活動を展開した結果、前年度比で件数が３割強低減しました。今年度も設計段階の問題改善に徹底して力を注ぎ、成果を確実なものとするようにお願いします。
　次に全ロスについて昨年度は「重点課題を明確にし、全員が緊張感をもって、その解決に取り組むこと」、「現場主義を基盤とし、他部門の力も借り、全社一丸となって活動すること」という方針のもと、研究部門、生産技術本部も参画したプロジェクト活動により、何年も未解決であった慢性不良の発生メカニズムが解明できるなど、大きな成果が得られました。今年度も、問題解決の推進にあたり、他部門の知見も取り入れ、あらゆる角度から、網羅的に現状の問題点を見直して欲しいと思います。
　またモノづくりのキーパーソンを育成する「モノづくり革新プロ実践道場」（ＭＫＰ）と「現場改善プロ実践道場」（ＧＫＰ）、そして、製造拠点の全員を対象にした「モノづくり基盤強化研修」（ＫＫＰ）を積極的に活用、参画し、課題の明確化とその解決のための時間軸と推進体制を整備し、全社員一丸となり何としても目標を達成することを強く希望します。

　最後に「ＳＷＩＴＣＨ運動」について、昨年度は社報やポスターを通じた全社キャンペーンを実施し、各部門長のリーダーシップのもと、「スイッチのＯＮ－ＯＦＦがはっきりした働き方の達成」を目指し取り組んだ結果、定時退社日の設定や有給休暇の計画的取得などの取り組みが各職場で展開されるなど、運動が着実に浸透していったものと考えます。
　本年度は、昨年度から更に一歩踏み込んで、例えば上司から部下への業務指示の明確化、ＴｏＤｏの明確化、情報の共有化、ファイリングの確実な実施などの基礎的事項の徹底など、部門毎に「業務の見直し」「効率化の推進」に実効のあがるアクションプランを立案、実行し、ワークもライフも充実させることのできる企業風土の醸成という、最終的な目標達成を目指して積極的な参加をお願いします。

　「安全第一」、「品質第一」ならびに「環境保全」、さらに「仕事も生活も共に充実」という企業文化、風土をつくっていくことは、当社グループが「Glorious Excellent Company」へと飛躍するために、必要不可欠な活動であります。生産部門、事務所部門を含めた全社員一丸となった活動の推進を期待しています。

　米国のサブプライム問題に端を発した金融危機の影響で、需要環境の低迷が現在も続き、当社グループも大変厳しい状況となっています。
本日は２００９年度のスタートにあたり再度、事業の根幹をなす「安全」、「環境」、「品質」に関する徹底した内部固めと、本年度２期目を迎えるＳＷＩＴＣＨ運動について4月１日の早朝に社内放送で社員の皆さんにお話をした内容について、本ブログでご紹介させていただきます。

　まず「安全」ですが、昨年度は「安全は全てに優先する」風土作りを目指し、「休業傷害ゼロ、不休傷害半減」の目標を掲げましたが、休業件数は前年度比３割強低減と一定の成果は表れてきましたが、休業不休の総件数目標は未達という残念な結果となりました。「不安全行動」「不安全状態」「管理面の不備」等の改善のためには、徹底した全員参加の安全活動の継続が必要であり、２００９年度は以下の２点を重点実施項目として活動を推進するようお願いします。
　１点目は各部門の基盤強化です。「全員参加活動の活性化」を目指し、「相互声掛け」「現場巡回・点検」「危険予知」「リスクアセスメント」活動等に取り組んで頂いており、基盤固めは徐々に進んできました。今年度は更に自部門の弱点を把握し、災害ゼロに向け、ゼロに拘った活動の拡充をお願いします。
　２点目は、全社の弱点補強と体質強化の取り組みです。「人の不安全行動」をカバーする設備を作り上げる活動をグループグローバルに展開するべく、「グローバル安全診断」活動をスタートさせます。また、人材育成・教育の充実を目指し、｢モノづくり基盤強化研修（ＫＫＰ）｣等を１月から全員対象にスタートしています。安全の基本を習得し、「やるべきこと」の改善に向けて、徹底した取り組みの強化をお願いします。

　次に「環境」についてですが、企業活動はもとより社会生活全般に亘って排出されるCO₂を削減していくことは、地球市民としての義務です。
当社グループでは「アクションＥＣＯ―２１活動」を通じて、省エネ、省資源・リサイクル、有害化学物質の削減に取り組んでおり、成果をあげてきました。
　また２００８年度からはエコライフ活動、事務所ＥＣＯ運動をキックオフし、家庭とオフィス部門での環境活動をスタートしました。２００９年度も、全社員一丸となって引き続いて「アクションＥＣＯ―２１活動」に積極的に取り組んで頂くようお願いします。