昨日の総選挙の結果は、多くの世論調査の予測通り、民主党が圧勝、絶対安定多数の308議席を獲得、自民党は歴史的な敗北を喫することになりました。政権交代が現実のものとなったのです。

　今回は解散から投票日まで異例に長く40日間ありました。しかしながら、各政党のマニュフェストは、いまひとつ財源が曖昧で聞こえのよい話が多く、政策の争点もはっきりしないまま、消去法的に政権交代の流れができてしまった感がありました。そうした中でも、投票率は69％とこれまで以上に関心の高い選挙になったのは、現状に対して変化を求める声が根強かったということでしょうか。

　足元の経済情勢は、4-6月期のGDP速報値が年率換算3．7％増となり、FRB議長による景気底入れ発言が出るなど明るい兆しもみられますが、多くの有識者の話では、政府景気対策の効果は一時的であり、雇用情勢は依然として厳しさを増すなど、まさに「ジョブレスリカバリー」の状況で、本格的な回復にはまだまだ時間がかかるとの見方が大勢を占めています。
　また、急激な少子高齢化を迎え、近い将来GDPでは中国に抜かれることが確実と言われるなど、世界における日本のポジショニングが大きく変わろうとしています。国内外でダイナミックな変化が起きている中、外交・安全保障、財政規律問題をはじめ、年金、医療の社会保障問題、格差、労働問題と課題は目白押しです。

　
　55年体制に終止符を打った93年の細川政権発足時は、選挙から組閣まで22日間かかりました。今回は、第一党が入れ替わる本格的な政権交代になりますが、参院情勢からすれば連立は避けられないような情勢です。政権を担う民主党には、政治の空白を作らないよう早急に体制を確立し、大局的な見地から諸課題へ対処してほしいと思いますし、各党とも党利党略に走るのではなく、長期的な国益に沿った視点での対応を期待したいと思います。

　
　そして、次期政権には、小康状態を保っているとは言え深刻な失業問題を抱え消費も今一つ盛り上がりに欠ける日本経済の現状をどうみるか、プライマリーバランス（基礎的財政収支）黒字化への消費税を中心とした中長期的な取り組みなど、マニフェスト以上のものを真剣に考えてほしいと思います。また、何よりも、世界の中で日本は如何にあるべきか、日本の将来を担う人材の育成、自国産業の国際的な競争力を高めるための明確なビジョンづくりに強いリーダーシップを期待したいと思います。

　　「住友電工、純緑色半導体レーザーの開発に世界で初めて成功」との記事が先月、日経新聞など各紙で紹介されましたが、皆さん、ご覧になっていただけたでしょうか。

　光の3原色は、赤（Red）、青（Blue）、緑（Green）、この3色の混合によりあらゆる色が作られます。1985年に赤色レーザー、1996年に青色レーザーと10年おきに開発が進み、最後に残された「緑色レーザー」の実現が待たれていました。GaN（窒化ガリウム）系材料を用いた開発競争が激化していましたが、波長が500～600nm領域で発振効率の低下現象が発生、これを「グリーンギャップ」と呼び開発の大きな壁になっていました。

　
　当社は、この問題を克服するGaN結晶を新たに開発、これを用いて半導体レーザーでは世界初となる波長531nmの純緑色レーザーのパルス発振に成功したものです。さらに、波長520nmでの連続発振も確認しています。

　今回の開発をわかりやすく表現すれば、映像の通り、右側の従来結晶では電流を流すと緑色から青色へ大きく変化していますが、左側の新しく開発した結晶ではずっと緑色のままで色の変化はおきません、おわかりいただけたでしょうか。

　これまでの緑色レーザーは、赤外レーザーを特殊な光学材料で緑色に変換する手法が一般的でしたが、半導体から直接発振できる緑色レーザーを使えば部品点数も減り、小型化やコスト低減が可能で、高性能なディスプレーなどへの応用に期待が膨らみます。

　
　研究部門には、これまで何度も「研究、営業、事業部門が連係強化してニーズの把握を行おう」「社会の変化・技術の動向を先取りし出口と時間軸を明確にして取り組もう」とお願いしてきましたが、ようやく成果が出てきました。
　中期経営計画「12VISION」では、2008年～2012年の研究開発費として4000億円を、厳しい経営環境にある今年度も730億円の研究投資を実行しております。新規製品比率30％を目指し今後もよい成果を期待しています。

■プレスリリース：世界初の純緑色半導体レーザの発振に成功

　今日の朝、ＴＶを見ていると、男子やり投げで22年ぶりに決勝に進出した村上幸史選手が、銅メダルを獲得したとのニュースが飛び込んできました。
　五輪、世界選手権を通じて、この種目で日本人初のメダル獲得の快挙です。
記録の82メートル97は立派。また、予選でも83メートル10の自己ベストを出すなど、勝負強さと安定感を大舞台でも発揮されました。

　村上選手は、中学時代は野球部で活躍され、高校から陸上部に代わり、やり投げで日本一を目指し始められたそうですが、かくいう私も、プロフィールに書いておりますように中学時代は野球部で鳴らし、高校は柔道部でしたが、大学では陸上部に入り、やり投げでインカレにも出場しました。自分の青春時代がダブって思い起こされます。

　やり投げは、比較的小柄な日本人には不利なスポーツ、私は、陸上では飯を食べていけるだけの自信がありませんでしたので、大学卒業後は実業界に入りましたが、村上選手は1メートル85センチ、90キロ、外国の一流選手にも負けない体格を鍛えあげ、技術も必要なスポーツで日本選手権10連覇中、これまで休まず精進を続けてこられた賜物でしょう。今回のメダル受賞は、自分のことのように感動しました。本当におめでとうございます。これからのご活躍に期待します。

　さて、話は変わりますが、もう一つ、うれしいニュースがありました。当社ホームページでも紹介しておりますが、当社の9人制バレーボールチームが、10月に開催予定の「トキめき新潟国体」に大阪府の代表として出場することが決まりました。日曜日に近畿ブロック大会があり、ライバルの兵庫県（富士通）との決勝戦、セットカウント２－０（21-15、21-16）のストレートで勝利を収め、2006年以来3年ぶりの念願がかないました。昨年の近畿ブロック大会での逆転負け（セットカウント１－２）の雪辱を期しました。
　国体での優勝は過去2回ありますが、1998年以来遠ざかっています。今の現役選手には未踏の栄冠になりますが、優勝を目指して、残る約１か月、さらに練習を積んで、是非とも頑張ってもらいたいと思います。

　一つの目標に向かって、努力を積み重ね壁を克服する姿は、スポーツも実業の世界も同じ。今日の2つのニュースに、新たな力と勇気が湧いてきました。

■バレーボール部Webサイト

　先日、信号機が数秒間同時に青表示になり、3件の接触事故が起きていたというニュースがありました。色表示を切り替えるタイミングの設定ミスが原因とのこと。

　信号機を制御する「交通管制システム」、実は当社はこの分野の老舗企業。昭和30年代後半、当時、北川社長が「今後の社会ではコンピュータが重要な役割を果たすことになるから、新技術のなかにコンピュータを大いに取り入れていかなければいけない」という方針のもと、モータリゼーションの進展とともにニーズが高まっていた交通をコンピュータで制御するシステムの開発を進めてきました。今では、世界最大規模の警視庁交通管制センターをはじめ、福岡、兵庫、岡山、徳島、香川、鳥取、島根、沖縄など、数多くのシステムを納入しています。

　交通管制センターは、車両の交通量等の交通情報を各種センサーで収集し、信号機の制御や、光ビーコンや情報板等を通じた交通情報の提供などの機能を有し、交通流の円滑化を図りその結果として交通事故の減少、環境負荷の低減に寄与しています。さらに、本ブログでも紹介しましたDSSS（安全運転支援システム）の導入が補正予算で決定し、新たなフェーズの安心安全社会の実現にも貢献していきたいと考えています。

　
　信号機の3色は、日本では緑信号ではなく青信号と言いますが、国際的にはRED（赤）、YELLOW（黄）、GREEN（緑）に取り決められています。冒頭の複数方向の信号機が同時に青―青表示となることを「G・G（グリーン・グリーン）異常」と呼んでおり、そのような表示とならないようフェールセーフ機能が組み入れられています。
　私たちの暮らしや社会を支える縁の下の力持ち、あまり目立ちませんが頼もしい存在であり続けたいと思います。

　さて、グリーンで今ホットな話題といえば、「グリーンレーザー」、当社が、世界初で開発に成功しました。次回は、その話をしてみたいと思います。

　長かった休みも終わり今日から出社です。皆さんはいかがお過ごしされましたでしょうか。私の場合、休みといっても、拠点によっては通常通り操業しているところもありますし、重要な情報は自宅にその都度連絡が来ますので、そういう意味では、社業から全く離れるわけではありませんが、やはり家にいると落ち着くものです。ゆっくりと静養しましたので、今日から仕事に全開と張り切っているところです。

　それにしても、この間、世の中では豪雨被害、地震発生、新型インフルエンザと、暗いニュースが続きました。特に、台風9号による豪雨は、兵庫県佐用町をはじめ各地を襲い悲惨な被害をもたらしました。被災された方のことを思うと本当にやりきれない気持ちになります。お亡くなりになった方のご冥福をお祈りしますとともに、被災地が早く復興されますことをお祈りします。
　こういったニュースに接するにつき、会社においても災いへの備えは十分か、今一度、考えさせられます。当社も、9月1日にグループ防災訓練を予定していますが、それぞれの持ち場において防災対策が万全かどうか再確認をお願いしているところです。

　
　また、一方、甲子園では夏の高校野球が、独ベルリンでは世界陸上が開幕、早速１００ｍでボルト選手が驚異的な世界記録を樹立するなど、連日熱戦が続いています。リアルタイムに放送を見ることはできませんが、ニュースで選手の精一杯のプレーを見るのは楽しみです。優勝や新記録を目指し、日頃の鍛錬の成果を発揮されんことを期待しています。
　私たちビジネスの世界でも掲げた目標の達成に向け一日一日を如何に取り組むかが重要です。先日、役員合宿なるものを実施、今後の方向性も再確認しました。上半期も残り少なくなりましたが、皆様の期待に応えられるよう全力で取り組んでまいりますのでよろしくお願いします。

　ようやく近畿でも8月3日に梅雨明け宣言、平年より15日遅れ、観測史上最も遅い梅雨明けとなったようです。暦によれば今日は「立秋」涼風が吹き始め秋の気配が立つ頃、と言われますが例年ならまだまだ厳しい残暑が続きます。今年は長梅雨に加えエルニョーニョ現象の兆候も現れ、農作物の出来を不安視する声が出ており、本格的な夏の到来が期待されますがどうなるでしょうか。

　さて、今年の夏休みは8月8日～16日に集中すると聞きますが、皆さんはいかが過ごされるでしょうか。不景気のため家で過ごす方が多いという話もききますが、帰省や旅行に出かけられる方も多いのではないでしょうか。高速道路料金の一律1000円効果もあり、例年以上の交通渋滞が予想されています。遠距離へドライブをする予定の方は、途中の休憩をしっかりとって、余裕のあるスケジュールで安全運転を心掛け、心身共にリフレッシュして欲しいと思います。

　休みが明けると、企業は上半期のラストスパート、世の中は、衆議院選挙に突入、慌ただしくなるでしょう。そこで、私は、お休み中は、夏にも三余と読書三昧に浸り、自宅で英気を養う計画です。それでは、連休明けにまた、元気にお会いしましょう。

　去る8月4日、住友電工デバイス・イノベーション株式会社の発足式が同社の山梨事業所で行われましたので、出席してきました。
　前身のユーディナデバイスは、2004年4月に富士通カンタムデバイス（当時）と当社の電子デバイス事業部門を統合し、富士通と当社による折半出資の合弁会社として発足しました。当時、私はボードメンバーの一人でしたが、最終的には折半出資という形態ではなく、統一したガバナンスの下で会社を運営するのが望ましい、と考えていましたので、5年越しで実現にこぎつけたというわけです。

　
　発足式には、当社幹部をはじめ新会社の役員、海外販売会社の代表者、山梨事業所の従業員約500名が参加。式の冒頭、私から、新たな船出の餞として、「新会社の発足により世界Ｎｏ.１プレーヤーになる道筋ができた。技術力トップ・売上トップを目指し、持てる力を十二分に発揮して欲しい。光部品市場のシェア１番手に踊り出たが、２番手以下とはまだ僅差の状況にある。コンペティターを大きく引き離し、皆で力を合わせて新会社を立派な会社にしていきましょう。」という趣旨の話をしました。

　また、山梨事業所には旧富士通カンタムデバイス出身の社員の方が多くおられるとのことでしたので、この機会に、当社グループの精神的基盤である住友事業精神の根本である「萬事入精」「信用確実」「不趨浮利」についても簡単に説明しました。　
　発足式の後、社名看板の除幕式、記念植樹を行い、夜には管理職との懇親会にも参加し、今後の成長発展に向けて心を一つにして頑張ろうと、大いに激励してきました。

　住友電工デバイス・イノベーションは当社グループの光・電子デバイス事業の中核を担っていく重要な会社です。高田新社長も「数年後には断トツの１番になることを目指す」と発足式で力強く決意表明してくれました。
　住友電工デバイス・イノベーションのこれからの発展にご期待頂きますとともに、皆様の温かいご支援をよろしくお願いします。

　先週、2009年度第一四半期決算を発表しました。売上高は3,721億円と前年同期比36％の減収、営業損失147億円、経常損失140億円、純損失103億円と大幅な減収、赤字決算になりました。STAKE　HOLDERSの皆様には心配をおかけしていると思いますが、最悪だった今年の1～3月に比べれば、需要は徐々に回復しつつあり、また、年初来取り組んできました体質強化促進運動、「身の丈にあった組織とコスト構造の再構築」「内部固めの拡大と深耕」「教育再武装運動の強化」の効果にも徐々に手ごたえを感じています。
　といっても、手綱を緩めるわけにはいきません。本格回復はもう少し先になるとし、持続的な成長軌道に戻していくために、次の３点に注力しようと社内ではっぱをかけています。

　第一には、「変革の時、総合力とチャレンジ精神の発揮」です。今は、政治経済社会のあらゆる分野・地域で大きな変換点、この変化をビジネスチャンスとしてとらまえて、当社グループの持つ総合力、素材、環境・エネルギー、情報通信に至る幅広い技術を有機的に結集して、チャレンジ精神を発揮し、新市場の開拓、ビジネスチャンスの捕捉に努めよう、と。
　第二には、先程の「体質強化促進運動の徹底」です。全社員が危機意識を共有し、Ｓ（安全）Ｅ（環境）Ｑ（品質）Ｃ（コスト）Ｄ（物流、納期）Ｄ（開発）の全てにおいて全員参加による活動を推進し、強固な企業体質を作り上げましょう、と。
　第三には、「コンプライアンスの徹底」です。「信用確実」「不趨浮利」「自利利他、公私一如」。企業活動を単なる利益追求に終わらせず、公益との調和を図り社会での永続性を目指せとする住友事業精神の原点に立ち返り、業務に精励するように、と。

　そして、幹部社員には、「リーダーシップの発揮による組織・職場の変革」をお願いしています。このような激動期には、困難をブレークスルーする迫力と勇気を備え、人とは違った角度から物事を発想できる「気骨ある異端児」が活路を切り開きます。リーダーに求められる気概のようなものです。幹部社員は、「気骨ある異端児」たらんとしてリーダーシップを発揮し、自然体、平常心、正々堂々、誠心誠意の姿勢で、社員全員の変革へのモチベーションを高めて、この変化をチャンスに変える、活気に満ちた組織・職場を構築しよう、と。

　ということで、これからもまだまだ不透明な状況が続きますが、内部固め、筋肉質な体質づくりに邁進してまいりますので、ブログの読者の皆さんもご声援お願いします。