先日、半期毎に実施している安全環境、品質、事務品質の全社グループ大会に出席しました。伊丹製作所にグループ幹部が集まり、各拠点もＴＶ会議で参加し、上半期の取組報告と今後の方針について丸1日かけてベクトル合わせをしました。各部門の担当者による発表は、苦労話や工夫の様子など生の現場の声が聞けて、社長就任以来、この日を楽しみにしています。
　継続は力なりで、いずれの活動も、当社のＤＮＡとして脈々と受け継がれてきたScientific　Approachに立脚した報告でしたが、今回は、環境と事務品質活動からピックアップして紹介いたします。

　環境活動では、製品開発で培ってきたＣＡＥ（Computer Aided Engineering）技術を用い、回転物の空気抵抗を最小化し省エネにつなげたという報告がありましたが、横展開が進むことで、さらなる省エネが期待できそうでした。
　また、昨年スタートした社員家庭の省エネ活動を推進する「ECOライフ活動」では、参加者が4416家族まで増加、その中の優秀事例の報告がありました。こまめな電気消灯、ＴＶ・エアコンの使用制限、給湯温度の引き下げ、それぞれ効果を定量化し、家族で知恵を出し合い協力して取り組んだとのこと。私から感謝状を贈呈しました。このほか、家庭からのＣＯ２排出量１人１日１ｋｇ削減の目標を達成した方に達成賞として特例子会社「すみでんフレンド」で育てた観葉植物をプレゼントしています。一人一人の意識を変えることが環境問題解決の第一歩、多くの家庭にこの活動の輪が広がることを期待しています。

　事務品質活動では、活動の進捗状況が一覧できるようゴルフコースを模した図を職場に掲示。課題の共有・見える化と参加意識の向上、活動の活性化を図りながら、業務の改善・効率化を実現したとの報告でした。発表者のユーモアを織り混ぜた報告はわかりやすく印象的で、地道な活動も工夫次第でマンネリ化を防ぎ楽しく取り組めるという典型例でした。

　「メリハリのある働き方でワークもライフも充実」を目指すＳＷＩＴＣＨ運動は、2年目の今年は事務所部門の業務効率化をターゲットにしています。次回は、ＩＴの面から業務改善と事務の信頼性を高める取り組みを期待しています。

　報告会の終了後、社員倶楽部「ＧＥＮＫＩクラブ」で報告者の慰労会を開き、苦労話やうまくいった時のうれしかった話など聞かせてもらいました。潤滑剤（アルコール）が入ることで、よいアイデアも出てきます。

　今後も、Ｓ（安全）Ｅ（環境）Ｑ（品質）Ｃ（コスト）Ｄ（物流・納期）Ｄ（研究開発）の強化のため、「暗黙知の形式知化」を目指して全員参加で進めていきたいと思います。