現在、住友電工グループは、世界30数カ国で約18万人の社員が活躍してくれています。その内訳をみますと、約8割は外国人社員です。自慢ではありませんが、「太陽の沈まない会社」と言えないこともありません。

　昨今のグローバリゼーションを乗り越え、さらに発展していくためのkey wordはダイバーシティであり、現在色々と対応を進めています。

　先日、その一環として、当社基幹職社員と海外グループ会社の外国人幹部社員を対象とする、新たな研修プログラム「グローバル・リーダーシップ・プログラム」を開催しました。今回は、15カ国から36社41名が参加し、4日間の日程で、講義及び数名のグループ毎に「住友電工グループらしいマネジメント」をテーマにディスカッションをしてもらいました。

　私も研修プログラムの一環として、30分ほど、「Glorious Excellent Companyに向けて」というタイトルで講話をしました。Glorious Excellent Companyのコンセプトは、社長に就任して以来、グループ内に掲げてきたもので、受講者も聞いたことがあるはずですが、直接語りかけることの効果は絶大と信じ、精一杯、英語で話をさせてもらいました。

　グループディスカッションでは、「萬事入精」はdo your best everywhere、「不趨浮利」はno easy gainsなどと、英語の議論で、その意味や背景等についての認識を深めていたようです。住友事業精神は、グループ全員が共有すべき基本精神であり、私からもこの機会に改めて噛み砕いて話をさせてもらいました。

　また、3Ｃ4Ｄ（3つのCommunicationと4つのDrink；コミュニケーションは大切だが、杯を交わし心情を深めることはより効果的）との話をしましたが、その後の懇親会では、参加者と大いに交流を深めることができ、まさに3Ｃ4Ｄを実践しての締めくくりとなりました。
　今回参加した幹部社員たちが、それぞれの会社で研修の成果を活かして大いに活躍してくれるものと期待しています。