先週、2010年度グループ活動（Ｇ活）発表大会を改善表彰と併せ、大阪製作所のWinD Labで開催しました。伊丹、横浜地区とTV会議で中継、役員、部門長、現場関係者を含め300名程のメンバーが参加しました。

　全社（国内）700テーマから各本部大会で選抜されただけあって、6テーマとも、三現主義、チームワーク、リーダーシップという、生産現場のエッセンスが詰まったよい報告でした。少し大げさではありますが、シャーロックホームズの謎解きを見ているようでワクワクしながら聞くことができました。
　

　各グループの発表後、私を含めた審査委員会の厳正な審査の結果、山形県酒田市から参加した産業素材事業本部アライドテック社のヒートシンク第一工場チームを最優秀賞に選びました。メンバーで現象分析と議論を徹底的に行い、試行錯誤を繰り返し、真因を追究し、目標の「工程内不良ゼロ」には惜しくも届きませんでしたが、当初12％の不良率を0.05％に低減させたことが選考理由です。

　その他のチームの報告も、PDCAを回したQCストーリーに則った、第三者にも理解しやすい報告でした。事実の把握、しっかり観察、明確で皆に分かり易い対策とオーソドックスな手順を踏んでいました。粘り強く、最後まで諦めない姿は、大袈裟に言えば「なでしこジャパン」に相通ずるところがあるように感じました。このあたりが、日本のモノづくりの強さの源泉だと感じます。
　事務局によれば、Ｇ活や改善活動の成果を金額換算すると、億単位に上るようで、本当に日頃から感謝していますと皆さんに申し上げました。
　

　現在、当社グループは、売上、拠点、人員等、事業の半分以上を海外、外国人の皆さんに支えられています。グローバリゼーションの進展と共に、異文化、性別、国籍を問わないダイバーシティをもっと進めないといけないと思っています。今日は、日本国内の皆さんの発表会でしたが、既に、中国、東南アジア（インドネシア、マレーシア）では、同様のＧ活大会が開催されており、今後は、インテグレーションによる相乗効果も見込んで、グローバル大会の開催を計画したいと思います。