ＧＬＰ研修を開催、講義をするとともに、報告会その後の懇親会に出席しました。この研修は前回から、日本人社員と現地社員合同の研修となり、今回は日本、中国、韓国のマネージャークラス32名が受講生です。

　日程は4日間で、経営幹部講話、中期経営計画、グローバル人事戦略、コンプライアンス等の講義、住友ゆかりの施設や大阪製作所の見学、そして、一番の肝はグループディスカッションです。

　
　初日は、本社に集合し真っ先にトップ講話です。半時間程度、経営の根幹である住友事業精神とリーダーへの期待について、直接語りかけました。
　

　7年前、社長に就任しSEI UNIVERSITYを創設、住友電工グループの理念や基本的価値軸をまとめさせたテキストを元に、「萬事入精」「信用確実」「不趨浮利」をはじめ「技術の重視」「人材の尊重」「企画の遠大性」「自利利他公私一如」のキーワードについて、ポイントを絞って説明をしました。
　また、リーダーには、ノブレス・オブリージュ（noblesse oblige）、立場に応じた責務と義務が求められること、リベラルアーツ（教養）を深め、人間性を磨くようお願いしました。

　
（報告会の様子については、次回紹介します）