今回のグループディスカッションのテーマは、「住友電工グループが発展していくために、各地域及び各拠点で自分たちができることはなにか」です。5つのグループに分かれ、日中韓の社員が膝詰で計13時間に亘り議論、提言をまとめ、3日目の報告会で、役員、部門長にプレゼンテーションをします。

　各グループとも、自身の経験や日頃の考えを踏まえ、具体的かつ建設的な提案・報告をしてくれました。
　ローカル社員のキャリアパス、教育研修体系、福利厚生など人事諸制度、情報の共有化や権限移譲等、現地社員のモチベーション向上対策、また、設備導入による自動化・システム化、さらには現地調達や複数拠点の業務共通化等を通じた資材物流生産コスト低減策など、彼らの真剣さと情熱がひしひしと伝わる提案であり、いずれのグループの報告にも、グローバリゼーションとダイバーシティという2つのKey Wordsが底流にありました。

　貴重な提案をファイルするだけではいけません。研修からにじみ出てくるアイデアを会社の発展に結び付けることが大事です。今度は、日本の人事、人材開発、資材、物流、生技など本社部門や事業本部が、提案を真摯に受け止めて、受講生の熱意を無駄にせず、一つ一つ着実に実行に移していくことを望みます。

　今後の企業発展の成否は、ダイバーシティを如何に様々な会社のファンクションにスペックインできるかに左右されます。GLP修了者の皆さんが、最前線でその任を担ってくれることを大いに期待するとともに、今回の提案のうち、各拠点できるものは帰国後スピーディに実行に移し、良い職場づくりをお願いしました。

　
　恒例の懇親会では、淀屋橋で「乾杯（かんぺい）！」が連呼、受講生の熱意で真夏の夜も更にヒートアップ、インフォーマルなコミュニケーション強化もできたのではないでしょうか。